1. Governance prodotto e portfolio.
Obiettivi, vincoli e dipendenze resi espliciti. Matrice comune di priorità, criteri di scelta e scenari di perimetro. Il tutto comprensibile per business e IT, senza gergo inutile.
Percorsi di affiancamento
L’offerta Complianta per prodotti e iniziative IT.
Non vendiamo un software: portiamo un team e un metodo. Governance chiara, delivery disciplinata e supporto pratico per PM, tech lead e direzioni quando le priorità cambiano e la pressione aumenta.
L’accompagnamento è disponibile in formule mensili e in interventi mirati. L’obiettivo è rendere il costo del coordinamento trasparente e proporzionato al valore generato dai tuoi prodotti.
Percorsi Sprint · Portfolio · Enterprise
Panoramica
Governance, delivery e supporto ai team.
Complianta aiuta a uscire dalla “zona grigia”: più visibilità, decisioni tracciate e una traiettoria gestibile.
Interveniamo come “cabina di regia” esterna per prodotto e IT. Non sostituiamo i team interni: li rafforziamo, portando struttura, ritmo e strumenti quando serve allineare stakeholder e ridurre ambiguità.
- Mettere ordine tra richieste, debito tecnico, compliance e vincoli di capacità.
- Costruire una roadmap leggibile con impegni realistici e scenari alternativi.
- Impostare una loop di governo breve che allinei business, prodotto, IT e finanza.
- Supportare PM/EM/lead nella priorizzazione e nella comunicazione verso sponsor e direzioni.
L’offerta si articola in tre percorsi principali e in audit/interventi brevi per chi preferisce partire da un check rapido.
Cosa ottieni
Affiancamento operativo, non un documento da archiviare.
Facilitiamo riti e comitati, verifichiamo piani e dipendenze, rendiamo esplicite le opzioni e documentiamo le decisioni. Così riduciamo incertezze che rallentano i team e aumentano la pressione sugli sponsor.
La strategia resta tua: noi la trasformiamo in un percorso consegnabile e governabile.
Componenti
Tre pilastri, una logica unica.
Ogni percorso combina questi elementi con intensità diversa, in base a dimensione, numero di iniziative e maturità di governance.
2. Regia della delivery.
Rituali di controllo e sincronizzazione, preparazione dei momenti decisionali, evidenza di scostamenti e rischi. Portiamo in superficie i trade-off e le conseguenze, prima che diventino crisi.
3. Coaching per ruoli chiave.
Supporto a PM, EM e lead tecnici su priorità, escalation, comunicazione di decisioni difficili e sostenibilità del ritmo di lavoro nelle fasi ad alta pressione.
Percorsi
Tre livelli per tre contesti tipici.
Di seguito spieghiamo quando ha senso ciascun livello e come lo adattiamo alla realtà della tua organizzazione.
Per un prodotto o un programma prioritario.
Quando c’è un’iniziativa critica da rimettere in assetto: focus su un perimetro preciso, pochi riti, decisioni veloci e trasparenza su rischi e dipendenze.
- Perimetro chiaro e sponsor coinvolto.
- Check settimanali con PM e referente tecnico.
- Accesso completo al framework Complianta per strutturare roadmap e decisioni.
Per più team e prodotti collegati.
Per organizzazioni che gestiscono più stream con dipendenze: mettiamo ordine nel governo trasversale, riduciamo conflitti di priorità e facciamo emergere le derive “silenziose”.
- Fino a tre prodotti o programmi nel medesimo quadro.
- Sincronizzazioni inter-team facilitate da Complianta.
- Supporti di reporting adatti a business, prodotto, IT e finance.
Per portfolio su larga scala.
Per gruppi con molti prodotti/progetti, anche distribuiti su più sedi: co-progettiamo una governance robusta, indicatori consolidati e pratiche replicabili.
- Numero esteso di iniziative in un portfolio strutturato.
- Referente dedicato Complianta e presidio continuativo.
- Presenza rafforzata nelle fasi di avvio, trasformazione o re-platforming.
Chiarezza su modalità e compensi.
Le formule sono definite su una capacità mensile descritta prima dell’avvio: ipotesi, impegno in giorni e obiettivi. Per ricevere un’indicazione coerente con il tuo contesto, contattaci dalla pagina Contatti oppure consulta la sezione dedicata nel Modello economico.
Toolkit
Il toolkit Complianta per PM e stakeholder.
Oltre alla presenza operativa, mettiamo a disposizione modelli e viste sintetiche per rendere le decisioni più rapide e leggibili.
Il toolkit è incluso nei percorsi di affiancamento. Non sostituisce i tuoi strumenti: aggiunge un linguaggio comune, template pronti e una struttura per preparare i momenti decisionali.
- Canvas di definizione per prodotto, programma e iniziativa.
- Tracce per comitati (portfolio, rischio, scelte di perimetro) pronte all’uso.
- Guide operative per PM, EM e lead tecnici.
- Modelli di sintesi per direzioni e sponsor.
Il toolkit può essere usato anche in audit/interventi brevi per accelerare diagnosi e opzioni di traiettoria.
Audit & interventi mirati
Fare chiarezza prima di scegliere un percorso.
Se non hai ancora chiaro il livello di supporto necessario, possiamo iniziare con un audit o un intervento breve: pochi giorni per capire dove intervenire e con quale sequenza.
Gli interventi mirati servono a rendere leggibile una zona di tensione: progetto in difficoltà, roadmap contestata, governance frammentata, dipendenze non presidiate, backlog ingestibile. Si chiudono con raccomandazioni pratiche e scenari.
- Audit di portfolio: stato delle iniziative, rischi e modalità di governance.
- Diagnosi su un progetto o programma critico.
- Workshop di riallineamento tra business, prodotto, IT e finance.
- Coaching focalizzato per una direzione prodotto o IT.
Dopo questa fase decidiamo insieme: percorso Sprint/Portfolio/Enterprise oppure supporto puntuale.
Prossimo passo
Raccontaci il tuo contesto.
Ogni organizzazione ha vincoli, abitudini e storia. La prima cosa è capire cosa sta accadendo oggi e cosa vuoi rendere possibile per team e prodotti.
Scrivici due righe nella pagina Contatti. Ti rispondiamo con una proposta di primo confronto, senza impegno.