Fase 1
Primo confronto.
Ci raccontate cosa sta succedendo: pressioni, scadenze, vincoli, punti di frizione. Noi facciamo domande mirate per capire cosa va reso possibile e cosa, oggi, blocca la consegna.
Il nostro approccio operativo
Come si svolge un incarico con Complianta.
Lavoriamo per fasi, in modo trasparente: dal primo confronto fino alla governance continuativa. In ogni passaggio rendiamo espliciti obiettivi, decisioni da prendere e responsabilità.
La nostra regola è semplice: struttura sì, burocrazia no. Introduciamo un quadro che aiuta a consegnare, non un calendario di riunioni fine a sé stesso. Il risultato atteso: traiettorie più chiare, impegni più realistici, team più protetti.
Percorso
Cinque fasi, dal primo contatto al pilotaggio continuativo.
Questo è il filo conduttore che seguiamo, adattandolo al vostro contesto. L’obiettivo è dare sicurezza e visibilità senza irrigidire l’organizzazione.
Fase 2
Lettura del contesto e diagnosi.
Analizziamo roadmap, iniziative in corso, modalità di decisione, capacità dei team e dipendenze. Mettiamo a fuoco rischi, ambiguità e “zone grigie” che creano ritardi e incomprensioni.
Fase 3
Definizione del quadro.
Proponiamo un setup leggero ma solido: perimetro, rituali utili, deliverable decisionali, indicatori e regole di ingaggio. L’idea è far emergere le decisioni vere, non creare reporting.
Fase 4
Governance e sincronizzazione.
Facilitiamo i momenti di allineamento, consolidiamo le informazioni e prepariamo le scelte. Gli scostamenti non si “scoprono a fine trimestre”: si rendono visibili subito, con opzioni e conseguenze chiare.
Fase 5
Revisione e taratura.
A cadenza concordata rivediamo ciò che funziona e ciò che va snellito. L’obiettivo è costruire autonomia: meno dipendenza da noi, più riflessi interni e una governance sostenibile.
Prima di iniziare
Mettere a terra le basi prima di partire.
Preferiamo chiarire bene il contesto iniziale piuttosto che avviare un affiancamento su presupposti vaghi. È il modo più rapido per evitare attriti più avanti.
Prima di un supporto continuativo, verifichiamo alcuni punti minimi: sponsor e ownership, perimetro prioritario, vincoli (budget, compliance, tech debt), orizzonte temporale e criteri di successo. Se mancano, partiamo con un workshop o con una diagnosi mirata.
- Allineamento su obiettivi business e IT.
- Mappa degli stakeholder e aspettative principali.
- Chiarezza su vincoli (tempi, persone, regolatorio, budget).
- Perimetro realistico per le prime settimane e priorità esplicite.
Durante l’incarico
Una cadenza chiara e orientata alle decisioni.
Settimanale
Checkpoint operativi brevi.
Stato degli impegni, blocchi, rischi e decisioni imminenti. Pochi minuti, alta densità: si esce con azioni chiare, non con un verbale infinito.
Mensile
Revisione di traiettoria.
Sintesi per direzione e sponsor: progressi, scostamenti, rischi e alternative. Qui si decide cosa fermare, cosa accelerare e cosa ridimensionare.
Trimestrale
Ritaratura del modello.
Rivediamo rituali, indicatori e regole di ingaggio. Dove c’è maturità si semplifica, dove serve si rafforza. Sempre con un criterio: proteggere la capacità di consegna.
Vista di controllo
Una rappresentazione semplice della realtà.
Costruiamo con voi una vista unica e condivisa: comprensibile a management, product, engineering e funzioni business. Una lingua comune per evitare discussioni “a sensazione”.
La vista mette insieme iniziative, dipendenze, rischi, prossime decisioni e impatti. Diventa lo strumento dei momenti di governance: meno riunioni di chiarimento, più scelte coerenti e documentate.
- Chiarezza su ciò che è confermato, incerto o a rischio.
- Traccia delle decisioni e delle alternative scartate (con motivazioni).
- Allineamento su priorità di breve e medio periodo.
Dopo l’incarico
Lasciare sistemi e abitudini migliori di prima.
Non vogliamo diventare un “pezzo fisso”: puntiamo a costruire una governance stabile che continui a funzionare anche senza di noi.
A fine ciclo facciamo una revisione completa: cosa è stato consegnato, cosa è cambiato nel modo di lavorare, cosa resta fragile e quali azioni conviene mantenere internamente.
- Materiali consolidati: template, sintesi decisionali, supporti per comitati, cruscotti.
- Raccomandazioni pratiche per la governance futura (semplificazioni e rinforzi mirati).
- Passaggio di consegne: ownership esplicite e “regole del gioco” documentate.
Vuoi capire come applicarlo alla tua realtà?
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Scrivici due righe sul contesto: ti proponiamo un percorso possibile, senza impegni e con opzioni chiare.